為進一步規(guī)范庫房管理秩序、提升物資流轉(zhuǎn)效率，夯實公司生產(chǎn)運營保障基礎(chǔ)，從11月底開始，燃氣熱力公司采購部組織開展為期一周的庫房專項整理工作。此次整理以“賬實相符、分類清晰、存取高效、安全規(guī)范”為目標，覆蓋庫房全部區(qū)域及各類入庫材料。
整理工作啟動前，采購部召開了專項會議，制定了詳細實施方案，明確了盤點組、分類組、優(yōu)化組的分工職責。整理過程中，團隊嚴格把控細節(jié)，對電子元器件、PE管件、鍍鋅/鋼制管件材料等逐一清點，更新電子臺賬；按照“常用物資、稀缺物資、閑置物資、危險品”四大類及細分品類，重新規(guī)劃庫房區(qū)域，特別是針對常用材料，調(diào)整至庫房中部易取區(qū)域，重物、大件物資下放底層貨架，易碎品單獨隔離防護，危險品專區(qū)存放并張貼安全操作規(guī)程。對整理后的庫房環(huán)境進行了標識系統(tǒng)的完善。
此次整理提升了庫房空間利用率，將縮短材料存取時間，并可有效降低庫存積壓成本與領(lǐng)用出錯率。下一步，采購部將建立“每周小巡檢、每月大盤點”常態(tài)化機制，有效保障人員及物資安全，后續(xù)將持續(xù)鞏固防火成果，完善長效管控機制，并且結(jié)合公司生產(chǎn)計劃動態(tài)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升庫房管理標準化、精細化水平，為各物資領(lǐng)用高效運轉(zhuǎn)提供堅實支撐。
